2025年9月25日下午，嘉陵水利集团召开2025年1-8月“运营为王”运营分析会，会议由集团党委副书记、总经理文勇主持，集团班子成员、部门负责人，子公司班子成员及相关人员参加会议。

会上，集团党委委员、副总经理谭天燕宣读了2025年集团经营业绩目标。集团计划财务部、工程管理部、安全生产分别结构成本、项目成本管控、1-8月生产经营情况进行解读和通报。各子公司围绕上次“运营为王”存在问题的整改落实情况、2025年经营业绩考核完成情况、主要工作开展情况、存在的问题及原因分析、下一步工作目标及举措五个方面依次进行了汇报。集团班子成员围绕降本增效、扩大营收、目标完成等方面进行了发言。集团党委副书记、总经理文勇围绕四个“坚持——目标为先、问题为靶、生产为基、管理为重”强调了锚定年度目标、校准发展方向，以更实举措推动集团在生产经营方面达到既定目标、实现新的突破。

党委书记、董事长李军指出，这次会议是总结回顾前八个月以“运营为王”理念引领下的工作成效，深入分析当前面临的形势与挑战，安排部署下一阶段重点任务，进一步统一思想、凝聚共识，确保全年各项目标任务圆满完成。总体而言，面对复杂严峻内外部形势，1-8月集团上下紧紧围绕年度经营目标与工作计划，攻坚克难，主动作为，推动生产经营保持了总体平稳、稳中有进、进中提质的基本格局。

李军要求，一是要深化认识，聚焦关键，深刻把握“运营为王”的核心要义与实践要求。要把提升发展质量和效益放在更加突出的位置，一切运营活动都要服务于价值创造。二是要凝聚合力，团结协作，以务实高效的工作作风推动公司稳步发展。公司上下要有大局意识，在做重大决策时、在开展新业务时，各级领导要充分沟通，审慎求证，坚决抵制敷衍塞责，推诿扯皮；执行生产经营决策和措施时中基层要积极响应，抓好落实。三是要紧盯目标，狠抓落实，全力以赴确保全年运营目标圆满达成。紧盯年度经营业绩考核目标，加强经济运行调度分析。深耕主营业务市场，努力开拓新的增长点。加快重点项目建设进度，尽快形成实物量和新产能。强化协同经营，发挥集团整体优势。深化“运营为王”理念，全面提升运营质量和效益，全力以赴完成全年各项目标任务，推动集团实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。