1月11日上午，光明集团党委委员、副总经理覃小林主持召开工程项目管理业务工作专题会，集团工程项目部，各子公司分管副总、工程部部长参加会议。

会议通报了近期项目管理主要存在的现场管理、工作任务落实不到位，政治站位不坚定，相关工作人员的积极性、主动性欠缺，对工程图纸、项目进展、规范要求不清楚、不熟悉等问题，参会人员就如何加强工程管理、提升能力等方面进行了交流发言。

覃小林强调，一是加强政治学习。坚决落实县委县政府的决策部署和工作安排，坚决维护集团公司利益，坚决按时按质按量地完成项目建设。二是加强业务学习。加强对项目前期工作流程、现场管理规范等的学习，认真学习各项管理规定及流程。加强沟通协调，向上主动汇报，向下带好一帮人，横向要与各主管部门、乡镇、群众积极协调，化解矛盾、解决问题。三是强化履职担当。任务下达后，对各个环节提前谋划，厘清任务清单及存在问题，责任到人，倒排工期。管理人员要带头解决问题，身先士卒、团结作战，发扬武胜“打石匠”精神。思路清晰，敢于担当，迎难而上，在解决问题的过程中成长。四是加强纪律建设。行动上要聚得拢、散得开、干得来，作风上要光明磊落，坚守廉洁底线，遵守保密工作规定，不做损害集团利益的事。通力合作，确保工作扎实不流于形式。