6月9日下午，嘉陵水利集团召开2025年“运营为王”经营分析会，会议由集团党委副书记、总经理文勇主持召开，集团班子成员、部门负责人，子公司班子成员及相关人员参加会议。

会上，集团安全生产部通报了2025年1-4月生产经营情况，并对下一阶段生产经营进行了工作提示。各子公司围绕2025年绩效申报目标情况、2025年1-4月指标完成情况、主要做法、存在的问题及原因分析、下一步工作目标及举措5个方面依次汇报了2025年1-4月生产经营情况。

随后，集团班子围绕降本增效、目标考核、创新经营等方面进行了发言。

最后，党委书记、董事长李军提出，今天是国企改革成立嘉陵水利集团后第一次召开生产经营分析会，这次会议的召开既是全面贯彻落实县委主要领导“高标准、严考核、见实效”指示的重要安排，也是集团公司阶段性工作的全面复盘，更是锚定全年目标任务、推动企业高质量发展的再动员、再部署。

李军要求，一是要精准研判，切实提高经济分析质效。认清形势，转变观念，将“等靠要”的被动心态转变为“闯创干”的主动作为，把“守摊子”的保守思维升级为“开新局”的进取意识。二是要多措并举，切实提高生产经营能力。强化创新意识，积极拓展市场，制订切合自身实际的有效措施，增强企业市场竞争能力和创造效益能力。三是要对标对表，形成比学赶超的良好氛围。既要内部对标，也要同行业及周边市县对标，根据对标结果，建立长效机制，及时调整企业发展战略和经营策略，持续改进工作方法和管理模式，形成比学赶超、争先创优的良好氛围，推动企业高质量发展。

同日上午，集团还开展了2025年“运营为王”经营分析调研活动，集团班子成员、相关部门负责人及子公司主要负责人参加。活动现场查看了集团各子公司生产经营点位运营情况，重点对丰禾粮油厂区、嘉陵农场、河东水厂等地就销售模式及渠道、产品附加值提升、运营问题整改等方面提出了具体要求。