新元肇启，华章日新。2月10日上午，嘉陵水利集团在禾茂假日酒店报告厅隆重召开2025年工作总结暨表扬大会，全面总结过去一年的工作成效，表彰先进、凝聚共识、擘画未来。会议由集团党委副书记、总经理文勇主持，集团公司全体员工、各子公司中层及以上人员、受表扬人员等参加会议。

全体人员首先观看了集团2025年度工作回顾视频《筑新》，共同回顾了一年来各项目现场热火朝天的建设场景、干部职工攻坚克难的拼搏身影以及业务创新突破的关键时刻。它不仅记录了一项项工程的顺利完成、一个个目标的扎实落地，更凝结了每一位嘉陵水利人的智慧与汗水，是集团在新征程上筑实基础、奋发作为的生动写照。

随后，各子公司负责人依次汇报了2025年工作总结及2026年工作计划，举措详实、目标清晰，展现出锐意进取、务实担当的精神面貌，也为新一年工作奠定了扎实基础。

集团党委委员、副总经理覃小林宣读了《关于表扬2025年度先进集体和先进个人的通报》，依次对获奖人员和集体进行颁奖。每一份荣誉，都是对奋斗的认可；每一次表彰，都是再出发的动力。随后，优秀管理者与优秀团队代表先后发言，分享了他们立足岗位、攻坚克难的体会与感悟。

会上，集团党委书记、董事长李军与各子公司负责人签订了2026年度考核目标责任书。这份责任书不仅是庄严的承诺，更是沉甸甸的使命，承载着集团党委的信任与全体员工的共同期盼。

最后，李军作总结讲话。他全面回顾了集团2025年在深化改革、提质增效、项目建设、党建引领等方面取得的成绩，并对2026年重点工作提出明确要求：一是聚焦主业，在“强”字上求突破。各业务板块要紧紧围绕集团战略定位，心无旁骛做强做优核心主业，坚持“运营为王”，推动资源向主业集中。建筑施工、农业开发、文旅融合等板块要对标行业先进，加快技术升级、模式创新与品牌塑造，持续提升核心竞争力与市场占有率，切实将主业打造成为集团发展的“压舱石”和“增长极”。二是精益管理，在“控”字上下功夫。全员要树立过“紧日子”思想，将成本控制贯穿生产经营全过程，深入开展节能降耗、降本增效行动，推进管理标准化与数字化建设。要求各级管理者严格管控经营风险、投资风险与债务风险，确保集团行稳致远。三是价值创造，在“增”字上见实效。要明确一切工作以效益为中心，以价值创造为导向。要求持续优化业绩考核与激励机制，推动“全民营销”，深挖市场潜力、拓展增收渠道。各经营单元要紧盯年度营收与利润目标，采取扎实举措，确保经济效益持续增长，夯实集团高质量发展基础。四是筑牢防线，在“守”字上绷紧弦。必须统筹发展与安全，坚决守牢安全生产底线、生态环保红线和廉洁自律防线。要求压实安全责任，排查风险隐患；推动绿色低碳发展；加强警示教育，完善监督机制，营造风清气正环境。同时要用心做好群众工作，化解矛盾，维护和谐稳定大局。

新征程已启，奋斗正当时。全体嘉陵水利人将以此次大会为新的起点，坚守初心、凝聚合力，以更加饱满的热情和更加扎实的行动，共同书写集团高质量发展的崭新篇章！