11月3日上午，宏安公司总经理刘成组织召开决战60天暨重点工作集中攻坚动员会，分析前三季度经济运行情况，部署冲刺年度目标任务各项工作，宏安公司全体员工参加会议。

宏安公司常务副总经理李艳萍指出，全体员工要以前三季度绩效考核为例，抓重点，补短板，强弱项，针对下一步工作，一是认清形势，分析问题，找准问题差距，抢抓有效时间，强化工作措施，确保重点工作取得新突破；二是群策群力，共思共研，面对年底冲刺任务，全体员工需开拓思路，积极为公司发展建言献策，共同研究务实管用的新方案、新举措；三是细化目标，分解任务，每个业务板块明确下一步目标，制定工作措施，任务清单，进一步压实责任，明确职责，形成人人身上有担子，个个身上有责任的意识。

宏安公司总经理刘成强调，四季度是各项工作冲刺收官的关键阶段，要紧盯各项重点工作目标，加强分析研判，实化具体举措。他要求，一是提高政治站位，统一思想认识，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，全力推动各项工作落地见效；二是横向深挖促增长，纵向探索新行业，坚持一手抓经营，一手抓拓展，勇闯宏安高质量发展新路子；三是强化制度引领，夯实管理基础，以制度建设作为出发点，抓实抓好管理工作，以制度优势提升管理水平，助力公司实现战略目标。

通过此次会议，宏安公司上下深受鼓舞，纷纷表态，将以时不我待、只争朝夕的奋斗姿态，抓紧最后60天，提升效率，铆足干劲，同心协力，克难奋进，全力冲刺年末目标，打赢收官战。